Hacerse autónomo en 11 pasos, la guía definitiva para ser autónomo.

Te damos la bienvenida a la edición 2015 de la “Guía para emprender y hacerse autónomo en once pasos”.

Emprender es duro y queremos ayudarte, por ello hemos diseñado esta guía, con consejos prácticos y herramientas que te orientarán paso a paso por las 11 etapas que debes seguir para avanzar en el camino correcto que supone ser autónomo y tener éxito como emprendedor.

FUENTE: INFOAUTONOMOS

Empieza bien, realiza el Plan de Negocio

¿Por qué una empresa debe tener un Plan de Negocio? El Plan de Negocio es un instrumento de la dirección de la Empresa que cumple diversas funciones:

a.- Establecer los objetivos a conseguir con la actividad desarrollada.

b.- Darle orden a las operaciones de dicha actividad.

c.- Determinar los recursos necesarios para desarrollar la actividad, sean estos materiales o inmateriales.

d.- Organizar a las personas.

e.- Establecer métodos de trabajo.

f.- Fijar la forma en que se medirán los resultados obtenidos.

La siguiente cuestión a resolver al realizar un Plan de Negocio, es la de la estructura que éste debe tener. El Plan de Negocios debe abordar ineludiblemente una serie de aspectos y dar respuesta a una serie de cuestiones predeterminadas.

El siguiente podría ser un ejemplo del guión mínimo de cuestiones que debería abordar un Plan de Negocio:

I.- INTRODUCCIÓN:

Organización y contenido del Plan.

Exposición de Motivos.

II.- EL EMPRENDEDOR Y SU EQUIPO:

Conocimientos.

Experiencia.

Fortalezas y Debilidades.

III.- ANÁLISIS DEL MERCADO Y DE LAS FUERZAS COMPETITIVAS:

Análisis de la Demanda.

Análisis de la Competencia.

Posición de los Proveedores.

Productos competidores, sustitutivos y entrantes

Factores Políticos, Sociales, Económicos y Tecnológicos Externos.

Amenazas y Oportunidades.

IV.- DESARROLLO DE ESTRATEGIAS:

Factores Clave del Éxito del proyecto empresarial.

Objetivos.

Producto.

Clientela.

Precio.

Localización.

Comunicación.

Calidad de Servicio.

Organización y Control.

V.- RECURSOS HUMANOS:

Organigrama y funciones.

Política de Personal: Formación, carreras.

Evolución de la plantilla: Coste

VI.- INVERSIONES:

Importe de la Inversión. Amortización.

Necesidades de Financiación. Fuentes .

Endeudamiento y su Pago

VII.- ESTUDIO ECONÓMICO:

Inflación.

Ingresos de Explotación.

Costes de explotación: Costes Directos, Gastos Generales.

Resultados de las actividades.

Umbral de Rentabilidad.

Análisis de sensibilidad de los resultados.

Balances Previsionales.

Ratios.

VIII.- TESORERÍA:

Estado de Tesorería.

Tasa de Rendimiento de la Inversión.

Evolución de la TRI con la Inflación.

Análisis de Sensibilidad de los Flujos Netos de Caja.

IX.- CONCLUSIONES ó RESUMEN EJECUTIVO.

X.- ANEXOS. (Si fueran necesarios: tablas, hojas de cálculo, fuentes documentales, etc…)

Ahora bien, el diseño del Plan de Negocio y su realización van a depender principalmente de dos aspectos: la complejidad del negocio y el tamaño del mismo. Hay otras variables que también pueden afectar al diseño y realización del Plan de Negocio, pero en menor medida: importancia de la inversión y del endeudamiento, ciclo de vida de la inversión, horizontes empresariales, etc.…

Pocos emprendedores, autónomos o pequeños empresarios saben cómo hacer un Plan de Negocio, por lo que la siguiente cuestión que se plantean es ¿Puedo hacer frente al desembolso que significa la ayuda externa de un consultor?

Estos dos aspectos, saber hacer o hacer frente a un pago, son cruciales a la hora de decidir si se va a realizar o no el Plan de Negocio y la razón por la que muchos emprendedores, autónomos o pequeños empresarios, inician su actividad sin la necesaria planificación.

Además, en este punto, hay factores culturales que juegan en contra de la realización del Plan de Negocio:

1.- La vocación del pequeño empresario como “productor” de bienes y servicios, antes que “empresario”; para ellos lo importante es “hacer”; “planificar” no es “producir”.

2.- La gran mayoría de pequeños empresarios sólo se plantean la necesidad de realizar un Plan de Negocio, bien porque han de presentarlo ante una entidad financiera para la concesión de una línea de crédito o préstamo; bien porque concurren ante alguna entidad pública para solicitar algún tipo de ayuda, concesión, subvención, etc.…

3.- Finalmente, entre muchos autónomos y pequeños empresarios está extendida la creencia de que el Plan de Negocio sólo es para hacerlo en el momento de empezar, algo así como un manual de arranque de la actividad

La mentalidad con que los pequeños empresarios abordan todas estas cuestiones determina que se enfrenten a la tarea de realizar un Plan de Negocio de una manera enfocada y fructífera.